Operatives Controlling
Operatives Controlling
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Wie kann Operatives Controlling Ihr Unternehmen unterstützen?
Steuerung der Unternehmensziele durch ständige Kontrolle und Abweichungsanalysen
Der operative Teilbereich des Controllings befasst sich mit der internen Unternehmenssituation.
Als Grundlage werden dabei Zahlen, Daten und quantifizierten Größen aus der Gegenwart und Vergangenheit, die sich beispielweise als Kosten und Leistung bzw. Aufwand und Ertrag darstellen lassen verwendet. Im Vordergrund des operativen Controllings steht die Steuerung der Unternehmensziele durch ständige Kontrolle und Abweichungsanalysen. Das operative Controlling wirkt bei der Planung mit und begründet darin enthaltende Gesamt- und operative Teilziele.
- Unterstützung bei operativen Planungs- bzw. Zielfindungsprozessen
- Kontinuierliche Soll-Ist-Vergleiche mit Abweichungsanalysen
- Aktuelle monatliche Berichte und Informationen für die Führungsebene
- Budgetierung und Budgetkontrolle
- Mitwirkung bei Investitionsentscheidungen, Effizienzsteigerungen, Kostensenkungsmaßnahmen usw.
Die Rolle des Berichtswesens
Ein aussagekräftiges Berichtswesen ist der wesentliche Baustein des Controllings
Im Berichtswesen sollte sich der Unterschied zwischen traditionellem Rechnungswesen und Controlling schon optisch zeigen
– ein aussagekräftiges Berichtswesen ist der wesentliche Baustein des Controllings! Schließlich sind die Berichte des Controllers das sichtbare Ergebnis und der Abschluss der im Controlling ablaufenden Prozesse – dazu gehören informative, auf die Bedürfnisse der Empfänger ausgerichtete Berichte müssen Reaktionen und Aktionen auslösen!
Kontaktieren Sie mich gerne, wenn...
Situationen, in denen ich Sie als Freelancer mit meinem Know-How im Bereich Operativem Controlling unterstützen kann
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